Blog – Página 2 – Talento 3.0

Autogestión: Innovación y Libertad en el Lugar de Trabajo

Federic Laloux, en su influyente obra «Reinventar las Organizaciones», propone una visión revolucionaria que desafía los paradigmas tradicionales del mundo empresarial. Laloux sostiene que las empresas del siglo XXI deben abandonar las estructuras jerárquicas convencionales y adoptar la autogestión como un nuevo modelo organizativo. Este enfoque, argumenta Laloux, no solo es más humano y satisfactorio para los empleados, sino que también impulsa la innovación y la agilidad empresarial.

Rompiendo el ciclo de la Microgestión

Estrategias para un Liderazgo Efectivo

Recientemente, la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) en México reveló que el 55% de los empleados se siente insatisfecho con su entorno laboral. Este preocupante dato nos lleva a cuestionar: ¿qué está fallando en nuestras organizaciones? Una de las causas principales de esta desmotivación es la microgestión. Imagina trabajar en un entorno donde cada decisión es cuestionada y cada paso monitoreado de cerca. La frustración y el agotamiento se acumulan, llevando a una disminución significativa en la productividad y un aumento en la rotación de personal.

Cómo implementar un modelo de gestión por competencias en 10 pasos

Implementar un modelo de gestión por competencias es una estrategia efectiva para alinear las capacidades de los empleados con los objetivos de la organización, fomentando el desarrollo profesional y mejorando el desempeño general. A continuación, se presentan 10 pasos para implementar con éxito este modelo en tu empresa:

10 Lecciones de los Superpronosticadores para Recursos Humanos

El talento es el activo más valioso que una organización puede poseer. Sin embargo, las estadísticas muestran que muchas empresas enfrentan desafíos significativos en la retención de empleados y el fomento del compromiso en el lugar de trabajo. Según Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, la tasa de rotación voluntaria de empleados en México alcanzó un 17% en 2023, representando un aumento constante en los últimos años. Este fenómeno no solo conlleva costos financieros significativos para las empresas, sino que también puede afectar negativamente la moral de los empleados y la productividad organizacional.

Cómo el liderazgo bonsái contribuye a cumplir con la NOM-035

La implementación de la NOM-035, una norma mexicana que tiene como objetivo prevenir los riesgos psicosociales en el trabajo, es fundamental para promover ambientes laborales saludables y productivos. En este contexto, el liderazgo juega un papel crucial, y el enfoque del liderazgo bonsái ofrece una perspectiva única y efectiva para cumplir con los requisitos de esta norma.

El liderazgo bonsái se basa en la filosofía de cuidado y desarrollo tanto de los árboles bonsái como de las personas dentro de una organización. Al igual que el proceso meticuloso de cultivar un árbol bonsái, el liderazgo bonsái requiere atención especializada, paciencia y dedicación para guiar a los empleados hacia su mejor versión.

Efecto Camaleón: Cómo las Empresas se Adaptan y Prosperan

¿Sabías que el 52% de las empresas en todo el mundo han desaparecido del índice Fortune 500 en los últimos 20 años? ¿Te has preguntado qué hace que algunas empresas logren no solo sobrevivir, sino también prosperar, en un entorno empresarial cada vez más volátil y complejo? Los datos revelan una verdad innegable: en la era actual, las empresas que perduran y son más rentables no son necesariamente las más grandes o las más fuertes, sino aquellas que mejor capacidad tienen para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

¡Descubre el Impacto de las Normas Laborales Mexicanas!

¿Sabías que en México existen más de 40 Normas Oficiales Mexicanas (NOM) que regulan la seguridad y salud en el trabajo?

Estas normativas son fundamentales para garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos los trabajadores.

Desde la NOM-001-STPS que establece condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo, hasta la NOM-035-STPS-2018 que se enfoca en los factores de riesgo psicosocial, las NOM son pilares fundamentales en la gestión de recursos humanos y la administración de empresas en México.

¿Por qué la experiencia del cliente es clave, según Disney?

Desde su fundación en 1923, Disney ha destacado como un ícono global del servicio al cliente y el entretenimiento.

¿Cuál es su secreto? Cada uno de los 167,000 Miembros del Elenco (empleados) recibe formación para tratar a todos los Invitados (clientes) con la máxima atención y respeto. Este compromiso arranca desde la cúpula directiva de Disney, donde se aplican los mismos principios de atención y respeto.

Planificación de la sucesión, ¡Una prioridad Hoy!

Un exitoso empresario de la industria manufacturera, Don Juan, se encontraba reflexionando sobre el futuro de su empresa familiar. Con el paso de los años, Don Juan había construido un negocio próspero, pero ahora se enfrentaba a una pregunta fundamental: ¿quién tomaría las riendas después de él? Con esta preocupación en mente, decidió embarcarse en un viaje de descubrimiento y planificación de la sucesión, consciente de la importancia vital de asegurar la continuidad de su legado empresarial.

Gestión del Talento con DISC

En un rincón tranquilo de la ciudad, en una empresa de tecnología en pleno auge, se encontraban dos equipos de desarrollo trabajando arduamente en un nuevo proyecto. Uno de los equipos estaba liderado por Ana, una joven ingeniera con un carácter extrovertido y enérgico, mientras que el otro equipo era liderado por Luis, un desarrollador más reservado y analítico. Ambos equipos estaban compuestos por individuos talentosos, pero su dinámica y estilo de trabajo eran radicalmente diferentes.