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Capacitación Empresarial

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Nos centramos en el fortalecimiento de habilidades técnicas y competencias transversales que más impacto tienen en empresas de producción y servicios, logrando mejoras significativas en la productividad de los colaboradores.

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Cursos de seguridad Industrial con validez ante la Secretaria del Trabajo y previsión Social y Coordinación Estatal de Protección Civil.

Desarrollo Ejecutivo

Programas para dueños de negocio, directores y mandos medios orientados al desarrollo del liderazgo y otras competencias necesarias para alcanzar sus metas sin desgaste al mismo tiempo que consolida una organización solida con bienestar para sus colaboradores.

Gamificación

Creemos que divertirse mientras se trabaja es posible. Se trata solo de cambiar el enfoque. Trasladamos proyectos de formación tradicional mecánica de los juegos al ámbito profesional con el fin de conseguir mejores resultados, para absorber mejor algunos conocimientos, mejorar alguna habilidad.

NOM-035

Los empresarios valorarán la importancia de fortalecer la cultura para ser congruente con la NOM 035 y las mejores prácticas de las organizaciones más avanzadas en cultura organizacional.

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Desarrollo de Liderazgo

Los grandes líderes nacen, pero también pueden hacerse. El desarrollo de liderazgo efectivo ayuda a las organizaciones a que comprometan a su personal, liberen el potencial y experimenten un crecimiento sin precedentes.

Actualidades

7 TIPOS DE DESCANSO

A veces dormir más para recuperar energía no es la solución, puede ser que sigamos exhaustos, es importante diferenciar dormir de descansar.

Dormir para levantarnos lo más pronto para producir no es el mejor camino.  Son siete los tipos de descanso que debemos tener

  1. Descanso físico, puede ser pasivo a través de dormir o activo a través de ejercicios de estiramiento, yoga, masajes y otras técnicas que activan la circulación y flexibilidad.
  2. El segundo descanso es mental, aprender a desconectar los pensamientos, decirle a nuestra mente que es libre de divagar libremente sin preocupación sobre el trabajo.
  3. Descanso sensorial, dejar las pantallas luminosas y estimulantes antes de dormir, un libro puede ser una mejor alternativa para conciliar el sueño. La luz brillante inhibe la hormona del sueño.
  4. El descanso creativo, pintar tocar música, armar rompecabezas ayuda a vacacionar la mente.
  5. El descanso social, una buena charla, una interacción afectiva y significativa activa neuronas de placer. Muchas veces el agotamiento se relaciona con aislamiento social afectivo.
  6. El descanso espiritual se relaciona con la habilidad para conectarnos con un sentido profundo de agradecimiento a la vida, de amor, de aceptación y de sentido de propósito.
  7. El descanso alimenticio, una comida que no irrite, que no agregue mucha grasa o azúcar es indispensable para recuperarnos.

Por Javier Novoa

LA FELICIDAD ES UN ASUNTO SERIO

La felicidad puede ser un buen modelo de negocio que tiene un impacto positivo en la rentabilidad. Las empresas que se preocupan por el bienestar y la felicidad de los empleados se han dado cuenta que tienen menos accidentes, están menos propensos al desgaste crónico que genera trastornos emocionales y físicos (burn-out), trabajan mejor en equipo, tienen menos conflictos laborales, son más creativos, detectan oportunidades de innovación en las empresas y logran hasta un 30% de mejora en los resultados sin contar con que tiene además un impacto positivo en su grupo familiar y social.

Esta es una nueva corriente que refresca a organizaciones obsesionadas por los costos y la supervivencia y que están viendo reducido su margen de crecimiento por falta de Capital Humano.  La fórmula es crear ambientes propicios para la productividad y la competitividad.

La felicidad es un estado mental que se explica por tres factores según estudios recientes: una parte proviene de la genética, aproximadamente un 50%, un 10% se explica por nuestras posiciones de vida, edad, educación, estado civil, ciudad, trabajo y el 40% depende de lo que hacemos todos los días, tiene que ver con actitudes en la interacción diaria en la empresa. Tradicionalmente las empresas se han concentrado en modificar las condiciones externas y esto no siempre se traduce en los resultados esperados. Uno de los elementos clave relacionados con satisfacción laboral es la relación del colaborador con su jefe directo y otro aspecto es tener un mejor amigo en el trabajo.

Hoy las empresas que trabajan en la felicidad fomentan el agradecimiento y reconocimiento a los empleados, fortalecen los lazos sociales dentro del trabajo, promueven el optimismo, buscan que los colaboradores entiendan la importancia de su trabajo y su contribución de valor.

Por Javier Novoa

LOS 10 ERRORES FRECUENTES EN EL DISEÑO DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

  1. Bajar una encuesta tipo de internet y no integrar áreas de preocupación de la empresa. – Ninguna encuesta debe ser estándar, cada empresa tiene preocupaciones específicas.
  2. No contar con un reporte que compare la percepción de los directivos vs. la percepción de los colaboradores. – Cuando los directivos analizan los reportes los entienden desde su propia percepción del trabajo.
  3. No pedir el nombre. – Si queremos lograr permanencia de talento y de personal en puestos clave necesitamos apoyarlos directamente. Encuestas anónimas y con promedio realmente ocultan toda la información útil.
  4. No aplicarlo en línea. – Si se aplican en línea desde su computador o celular las personas pueden responder con mayor privacidad.
  5. Señalar a las personas en vez de mejorar el proceso. – Las encuestas deben buscar siempre una mejora de la convivencia y nunca señalar a las personas.
  6. Ver la encuesta de clima como una encuesta enfocada en las actitudes. – Las actitudes son el resultado de la interacción, son el efecto, se debe trabajar sobre causas.
  7. No diseñar la encuesta desde los reportes. – Las preguntas se diseñan a partir de los reportes, lo que la organización necesita saber, después vendrán las pregunta.
  8. No diseñar los reportes con base en preguntas. – Es importante evitar reportes informativos sobre puntuaciones promediadas de comunicación, liderazgo, integración de equipo, es muy abstracto.
  9. No considerar el momento en que se aplica. – Los resultados pueden ser diferentes unos días después del aguinaldo que un día después de un recorte masivo.
  10. No difundir las conclusiones más importantes y las acciones que tomará la empresa. – Lo que es relevante para los colaboradores es lo que la compañía hará para cambiar.

Por Javier Novoa

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