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Integramos análisis científico, experiencia práctica y conocimientos de cada sector para contratar profesionales de todos los niveles y funciones para nuestros clientes.

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Nos centramos en el fortalecimiento de habilidades técnicas y competencias transversales que más impacto tienen en empresas de producción y servicios, logrando mejoras significativas en la productividad de los colaboradores.

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Capital Humano

Traducimos la visión empresarial en iniciativas de recursos humanos que mejoren el rendimiento, rentabilidad, crecimiento y compromiso de los empleados.

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Capacitación Empresarial

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Competencias Transversales

Nos centramos en el fortalecimiento de habilidades técnicas y competencias transversales que más impacto tienen en empresas de producción y servicios, logrando mejoras significativas en la productividad de los colaboradores.

Competencias Técnicas

Contamos con cursos y programas de entrenamiento para el desarrollo de habilidades específicas para el correcto desempeño de roles ó funciones, elevando la eficiencia de la ejecución técnica del puesto ejecutivo, administrativo, comercial ó técnico.

Seguridad Industrial

Cursos de seguridad Industrial con validez ante la Secretaria del Trabajo y previsión Social y Coordinación Estatal de Protección Civil.

Desarrollo Ejecutivo

Programas para dueños de negocio, directores y mandos medios orientados al desarrollo del liderazgo y otras competencias necesarias para alcanzar sus metas sin desgaste al mismo tiempo que consolida una organización solida con bienestar para sus colaboradores.

Gamificación

Creemos que divertirse mientras se trabaja es posible. Se trata solo de cambiar el enfoque. Trasladamos proyectos de formación tradicional mecánica de los juegos al ámbito profesional con el fin de conseguir mejores resultados, para absorber mejor algunos conocimientos, mejorar alguna habilidad.

NOM-035

Los empresarios valorarán la importancia de fortalecer la cultura para ser congruente con la NOM 035 y las mejores prácticas de las organizaciones más avanzadas en cultura organizacional.

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Desarrollo de Liderazgo

Los grandes líderes nacen, pero también pueden hacerse. El desarrollo de liderazgo efectivo ayuda a las organizaciones a que comprometan a su personal, liberen el potencial y experimenten un crecimiento sin precedentes.

Actualidades

ADICTOS AL TRABAJO (WORKAHOLICS)

La adicción al trabajo convierte el trabajo en la razón de vivir, el adicto al trabajo tiene las siguientes características:

Motivacionales. – Sienten una presión interna a trabajar, saben que el trabajo es antes que cualquier otro tema, experimentan ansiedad, culpa y enojo si no están trabajando, la única manera de estar tranquilos es produciendo, es una cuestión de supervivencia. Si el dinero es parte de su mundo motivacional, el descanso implica perder dinero, se obsesionan con las recompensas y entran en conflicto si no las obtienen.

Pensamientos. –  Los adictos al trabajo tienen pensamientos persistentes sobre el trabajo y sus retos, difícilmente pueden desconectarse, los problemas de trabajo se convierten en problemas existenciales, la vida gira alrededor del mundo laboral y muchas veces su mundo afectivo está vinculado a sus actividades de manera superficial.

Personalidad. – Los adictos al trabajo tienden a ser más extrovertidos, egocéntricos, poco tolerantes e irritables. Fácilmente se decepcionan de las personas que no tienen sus mismas motivaciones y renuncian a las relaciones afectivas profundas, a los momentos de paz y bienestar, a disfrutar con mayor intensidad de la naturaleza y la vida espiritual. 

La adicción al trabajo puede llevar a padecer el síndrome de estar quemado (burnout) u otras enfermedades producto del desgaste físico, mental y emocional. Algunos estudios han demostrado que los adictos al trabajo no obtienen mayores resultados que los no adictos.

Por Javier Novoa

ESTAR DE ACUERDO EN ESTAR EN DESACUERDO

Muchas compañías buscan la uniformidad de pensamiento, porque no saben cómo manejar las diferencias.  Los colaboradores se someten y siguen instrucciones aun sabiendo que las asignaciones encomendadas no van a funcionar, cuando no se maneja adecuadamente el desacuerdo conduce a la pasividad, indiferencia hacia los resultados y evitación de la responsabilidad.

Algunas recomendaciones para manejar el desacuerdo:

  • Estar en desacuerdo es válido, pensar diferente es importante y valioso.
  • Los diferentes puntos de vista pueden aportar conocimiento y experiencia para la toma de decisiones.
  • Cuando todos los puntos de vista son escuchados y tomados en cuenta el compromiso y la calidad de las decisiones aumenta.
  • Oponerse y contradecir sin fundamentos razonados no debe de formar parte de la regla de juego de estar en desacuerdo.
  • Los abogados tienen una frase muy significativa: “acepto sin conceder”.  Acepto apoyar al grupo, pero mi opinión sigue vigente.
  • Los desacuerdos se reducen cuando las personas acuerdan primero el resultado a obtener y los beneficios de una buena decisión.
  • Los líderes deben promover el análisis de diferentes puntos de vista en temas que requieren el consenso y la total participación.

Por Javier Novoa

LAS PREGUNTAS PODEROSAS DEL COACHING

El Coaching durante los últimos años ha tenido un gran impulso y aplicaciones a la empresa, los deportes, las ventas y el crecimiento personal.   Los fundamentos están en la Mayéutica de Sócrates, un método filosófico basado en preguntas para llegar a la verdad a través del razonamiento.

El Coach ayuda a otros a reflexionar sobre sus propias preocupaciones, limitaciones y motivaciones, busca que las personas tomen conciencia sobre sus creencias y las barreras mentales que las detienen para lograr su desarrollo. El Coach no brinda consejos, no alecciona, no juzga ni sugiere caminos, su función es guiar a través de la reflexión con “preguntas poderosas”. El “coachee” o coachado al responder a las preguntas va emprendiendo un camino hacia la clarificación de la raíz de la situación actual, el descubrimiento de alternativas y soluciones y la búsqueda de nuevas metas.  

Las respuestas surgen del interior de la persona y por tanto tienen un significado único, para muchas personas afrontar un problema requiere cambiar una forma de pensar arraigada donde se asumen que existen reglas, límites o restricciones cuando no las hay. Las propias experiencias pasadas inhiben nuestra capacidad para pensar en forma flexible. Las preguntas poderosas ayudan a imaginar, divagar o pensar alternativas a las situaciones cotidianas en un estado calmado, esta forma de razonar activas redes neuronales creando nuevas formas de ver la realidad y posibilita la aparición de ideas creativas y mayor bienestar.

Las preguntas poderosas no son preguntas cuya respuesta es un Sí o un No. Son preguntas abiertas, preguntas que requieren una respuesta elaborada, un razonamiento y en muchos casos un cambio de perspectiva que conduce a un nuevo aprendizaje.

Por Javier Novoa

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