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Selección de Personal

Integramos análisis científico, experiencia práctica y conocimientos de cada sector para contratar profesionales de todos los niveles y funciones para nuestros clientes.

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Capacitación Empresarial

Nos centramos en el fortalecimiento de habilidades técnicas y competencias transversales que más impacto tienen en empresas de producción y servicios, logrando mejoras significativas en la productividad de los colaboradores.

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Capital Humano

Traducimos la visión empresarial en iniciativas de recursos humanos que mejoren el rendimiento, rentabilidad, crecimiento y compromiso de los empleados.

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Capacitación Empresarial

Cursos y Seminarios

Competencias Transversales

Nos centramos en el fortalecimiento de habilidades técnicas y competencias transversales que más impacto tienen en empresas de producción y servicios, logrando mejoras significativas en la productividad de los colaboradores.

Competencias Técnicas

Contamos con cursos y programas de entrenamiento para el desarrollo de habilidades específicas para el correcto desempeño de roles ó funciones, elevando la eficiencia de la ejecución técnica del puesto ejecutivo, administrativo, comercial ó técnico.

Seguridad Industrial

Cursos de seguridad Industrial con validez ante la Secretaria del Trabajo y previsión Social y Coordinación Estatal de Protección Civil.

Desarrollo Ejecutivo

Programas para dueños de negocio, directores y mandos medios orientados al desarrollo del liderazgo y otras competencias necesarias para alcanzar sus metas sin desgaste al mismo tiempo que consolida una organización solida con bienestar para sus colaboradores.

Gamificación

Creemos que divertirse mientras se trabaja es posible. Se trata solo de cambiar el enfoque. Trasladamos proyectos de formación tradicional mecánica de los juegos al ámbito profesional con el fin de conseguir mejores resultados, para absorber mejor algunos conocimientos, mejorar alguna habilidad.

NOM-035

Los empresarios valorarán la importancia de fortalecer la cultura para ser congruente con la NOM 035 y las mejores prácticas de las organizaciones más avanzadas en cultura organizacional.

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Desarrollo de Liderazgo

Los grandes líderes nacen, pero también pueden hacerse. El desarrollo de liderazgo efectivo ayuda a las organizaciones a que comprometan a su personal, liberen el potencial y experimenten un crecimiento sin precedentes.

Actualidades

TRABAJAR CON PASIÓN

«Trabajar duro por algo que no sentimos interés se llama estrés. Trabajar duro por algo que amamos se llama pasión.» (Simon Sinek)

El tema tiene dos enfoques:

El primero es trabajar hacia adentro para encontrar el sentido de nuestro trabajo, reflexionar por qué hacemos lo que hacemos y tomar el control de nuestros actos y decisiones, cuando hacemos lo que apreciamos y decidimos entregar toda nuestra energía surge la pasión personal.  

El segundo enfoque se relaciona con líderes que son capaces de conectar con las motivaciones y aspiraciones de sus colaboradores, líderes que reconocen sus propias vulnerabilidades y las de sus subordinados y saben que uniendo esfuerzos pueden avanzar y superar las adversidades. Cuando los grupos se nutren de afecto, se apoyan y pueden sacrificar sus deseos individuales por el bienestar de la colectividad entregando lo mejor de sí mismos surge la pasión colectiva.  

Lo que toda organización quiere es individuos apasionados que puedan integrarse a una organización conformada por grupos que trabajan bajo una pasión colectiva, ese es uno de los ejes de la cultura organizacional.

Por Javier Novoa

TRES ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO

El trabajo sin duda, tiene un mayor contenido intelectual, conforme las tareas rutinarias se automatizan los líderes necesitan brindar mayor autonomía y flexibilidad, deben dar mayor empoderamiento a las personas para que puedan aportar todo su talento. El liderazgo necesita contar con estos tres elementos esenciales:

Confianza. – La confianza es fundamental dondequiera que exista el riesgo, la interdependencia o la incertidumbre por cambios acelerados.  Cuando la confianza disminuye, los procesos se retrasan y el costo aumenta, las personas se cuidan, evitan compartir información y ocultan sus errores y prejuicios. 

Humildad. – El liderazgo no es acerca de un puesto de autoridad, es acerca de influencia y humildad, de predicar con el ejemplo, exigir lo que uno está dispuesto a dar y reconocer los propios errores. Los líderes humildes se pueden rodear de colaboradores con más capacidad para resolver problemas y no se sienten amenazados.

Consistencia. – Ser consistente implica alinear los propios valores con el discurso, los comportamientos y las conductas de los seguidores, las prioridades con los actos.

En una cultura descentralizadas como la que vivimos, un líder humilde que transmite confianza y consistencia obtiene credibilidad y el reconocimiento de sus seguidores.

Por Javier Novoa

¿EN QUÉ CONSISTEN LAS MÉTRICAS DENOMINADAS “PEOPLE ANALYTICS”?

Por primera vez en la historia los directivos pueden tomar decisiones sobre su gente a partir de un análisis profundo de los datos y con un enfoque de estrategia de negocios.  Tradicionalmente los directivos se ufanan de su intuición para conocer a las personas en segundos y toman decisiones con un gran margen de error, se han acostumbrado a asumir riesgos al carecer de información veraz y profunda, se basan en sus prejuicios y en situaciones aisladas que los llevaron a formarse una opinión sobre una persona.

La analítica de personas ayuda a responder a preguntas clave como:

¿Quiénes son las personas que han aportado el mayor valor a la empresa en el último año?

¿Qué tan comprometida se sienten las personas en este momento?

¿Cómo nos califica el personal como empleadores desde su experiencia diaria?

De las personas consideradas como talento: ¿Cuáles han sido las mejor evaluadas?

¿Quiénes de las personas consideradas como talento no han tenido incrementos ni ascensos?

¿Cuántas de las contrataciones de este año contribuyen directamente en la estrategia de negocios?

Hay innumerables respuestas que “People Analytics” nos puede aportar, es importante tener clara la estrategia, definir las acciones de RH y recopilar los datos relevantes.

Por Javier Novoa

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