10 Lecciones de los Superpronosticadores para Recursos Humanos

El talento es el activo más valioso que una organización puede poseer. Sin embargo, las estadísticas muestran que muchas empresas enfrentan desafíos significativos en la retención de empleados y el fomento del compromiso en el lugar de trabajo. Según Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, la tasa de rotación voluntaria de empleados en México alcanzó un 17% en 2023, representando un aumento constante en los últimos años. Este fenómeno no solo conlleva costos financieros significativos para las empresas, sino que también puede afectar negativamente la moral de los empleados y la productividad organizacional.

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Reskilling y Upskilling en la Gestión del Desarrollo de Colaboradores

En el dinámico mundo laboral actual, dos conceptos clave han adquirido un papel protagonista en la gestión de recursos humanos: reskilling y upskilling. Estas estrategias no solo tienen un impacto significativo en el desarrollo de los colaboradores, sino que también influyen directamente en la retención y rotación del talento.

Reskilling es el proceso de dotar a los colaboradores de las habilidades necesarias para asumir nuevos roles en la organización. Un ejemplo concreto sería si una empresa decide implementar una nueva plataforma de gestión; en este caso, el reskilling sería esencial para capacitar a los empleados en la utilización eficiente de esta tecnología.

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Cómo diferenciar habilidad y competencia

En el mundo laboral, los términos «habilidad» y «competencia» se utilizan con frecuencia para describir las capacidades y cualidades de los profesionales. Sin embargo, entender la diferencia entre habilidad y competencia es crucial para el crecimiento y éxito en el entorno laboral.

Habilidades: Las habilidades son capacidades prácticas y específicas que una persona adquiere mediante el aprendizaje, la experiencia y la formación. Estas habilidades pueden ser técnicas, cognitivas o sociales, y son aplicables en diversas áreas laborales.

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