Similar al Grinch obsesionado con robar la Navidad, algunos líderes empresariales se centran tanto en resultados, ventas y rentabilidad que pueden perder de vista el impacto de su actitud en el ánimo de sus equipos. En lugar de compartir la alegría de los logros, pueden volverse distantes y centrados exclusivamente en los números.
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Has decidido que es el momento de construir un departamento de recursos humanos. ¿Por dónde empezar?
1. Estrategia Inicial y herramientas tecnológicas: Desde el principio, ten claro las responsabilidades del departamento de recursos humanos. Los recursos humanos pueden ser una herramienta poderosa para fomentar la cultura de tu empresa, especialmente crucial para pequeñas empresas en crecimiento o startups. Reúne a tus líderes para planificar qué posiciones de recursos humanos quieres incorporar y por qué. Implementar herramientas tecnológicas como Buk, Workbeat ó Pandapé puede hacer el proceso más eficiente y rentable.
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En el ámbito empresarial actual, el endomarketing se revela como un pilar estratégico para fomentar procesos de transformación interna, arraigo, calidad, inclusión y calidad de vida. Este enfoque va más allá de la mercadotecnia interna convencional, estableciendo una conexión bidireccional entre la dirección y los colaboradores. El endomarketing no solo informa, sino que transforma el clima organizacional, refuerza la cultura corporativa y contribuye a la retención de talento.
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Como ejecutivo de recursos humanos, director o propietario de una empresa, comprender las prácticas del mercado es fundamental para tomar decisiones estratégicas acertadas.
Nos complace presentarte el Sondeo de Tendencias en Recursos Humanos 2024. Esta encuesta está diseñada para proporcionar una perspectiva detallada sobre las tendencias y desafíos que enfrentan las organizaciones en el ámbito de recursos humanos.
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