“Lo viejo funciona, Juan”… y también en Recursos Humanos
La frase que se volvió viral en redes sociales, dicha en El Eternauta, no solo aplica a camionetas en medio del caos: también encaja perfecto con herramientas de gestión que, pese al paso del tiempo, siguen siendo valiosas. Una de ellas es la gestión por competencias.
Aunque muchos piensan que es un modelo del pasado, lo cierto es que sigue vigente, funcional y poderosa, especialmente si se adapta a las necesidades actuales del talento y del negocio. Porque sí, lo viejo funciona… cuando está bien hecho.
¿Por qué sigue funcionando la gestión por competencias?
- Alinea al talento con la estrategia del negocio
Las competencias permiten identificar qué habilidades y comportamientos necesita tu equipo para lograr resultados. - Fortalece procesos clave de RRHH
Desde el reclutamiento hasta la evaluación del desempeño y los planes de sucesión, todo se puede alinear con base en un modelo de competencias. - Fomenta culturas de alto desempeño
Ayuda a modelar no solo lo que se hace, sino cómo se hace: promoviendo valores, liderazgo y colaboración. - Se adapta a la transformación digital y al trabajo híbrido
Hoy ya no hablamos solo de habilidades técnicas, sino también de competencias blandas, digitales y adaptativas.
Buenas prácticas
Si estás empezando:
- Define un diccionario simple de competencias para cada tipo de rol (operativo, administrativo, liderazgo).
- Inicia con 4 a 6 competencias clave por puesto.
- Apóyate en entrevistas por competencias para reclutar mejor.
- Forma a los líderes para dar retroalimentación basada en comportamientos observables.
Si ya tienes experiencia:
- Actualiza tus competencias con foco en habilidades digitales, pensamiento crítico y resiliencia.
- Vincula el modelo con tu sistema de desempeño, formación y cultura.
- Usa HR Analytics para medir el impacto real de cada competencia en los resultados.
- Apóyate en tecnología para automatizar y escalar evaluaciones.
¿Qué necesita tu organización para implementarlo?
Antes de revivir (o construir) tu modelo de competencias, pregúntate:
- ¿Cuál es nuestra estrategia de negocio para los próximos 3 años?
- ¿Qué tipo de talento necesitamos para lograrla?
- ¿Qué comportamientos deseamos fortalecer y cuáles eliminar?
- ¿Tenemos procesos y líderes preparados para evaluarlo?
“Lo viejo funciona, Juan”… cuando se adapta, se mejora y se aplica con intención.
La gestión por competencias no está obsoleta. Está esperando que alguien la implemente bien. Como en El Eternauta, no siempre hay que inventar la herramienta más moderna. A veces, basta con usar lo clásico con inteligencia estratégica.
¿Te gustaría implementar un modelo de competencias moderno en tu organización?
En Talento 3.0 podemos ayudarte con:
- Diseño o rediseño de modelos de competencias
- Capacitación a líderes
- Evaluaciones alineadas a cultura y resultados
- Implementación en sistemas de gestión de talento
Escríbenos a cvasquez@talento3.com o visita www.talento3.com