Pensamiento Estratégico ante Incertidumbre Global con Laura de Rosa
El pasado 5 de junio de 2025, tuvimos la oportunidad de asistir —y en mi caso, coorganizar— una conferencia que sin duda marcó un parteaguas en la forma en que los empresarios debemos entender el entorno global: Pensamiento Estratégico ante Incertidumbre Global, impartida magistralmente por Laura De Rosa en las instalaciones de COPARMEX Nuevo León.
Con una mezcla precisa de datos duros, analogías memorables y un estilo que retó nuestras zonas de confort, Laura nos sumergió en un taller vivo, lejos del enfoque meramente informativo y mucho más cercano a una experiencia de toma de conciencia estratégica. Este evento fue posible gracias al trabajo conjunto entre colegas que admiro profundamente: Claudia Solís, Coach Adolfo Siller, Laura De Rosa y Carlos Vásquez, director de Talento 3.0.
De la geopolítica a la estrategia personal: todo está conectado
Laura comenzó desmontando una idea errónea que muchos empresarios tienen: que la geopolítica es ajena a nuestras decisiones cotidianas. “Geopolítica no es geografía y política. Es cómo los factores de poder hacen justamente ese enfrentamiento en el espacio”, explicó. Y con esa premisa, abrió el panorama: guerras, tensiones económicas, conflictos culturales y decisiones políticas en países lejanos tienen efectos directos en nuestra logística, nuestros precios, nuestros contratos y, por tanto, en la viabilidad de nuestras empresas.
De Rusia y Ucrania a Irán e Israel, de China a Estados Unidos, los ejemplos abundaron. Pero no se trató de alarmar, sino de entender: “En relaciones internacionales no hay buenos ni malos, hay solo intereses.” Esta frase se convirtió en uno de los ejes de la sesión. Porque si no entendemos desde dónde actúan los actores globales, no podemos anticiparnos ni proteger nuestras cadenas de valor.
Waze como metáfora de pensamiento estratégico
Uno de los momentos más impactantes de la conferencia fue la metáfora con Waze, esa app que todos usamos pero pocos analizamos como modelo de estrategia:
¿Qué es lo primero que te pide Waze? “El destino”. Igual debe ser tu negocio: ¿a dónde vas?
Luego, Waze te muestra el entorno: tráfico, accidentes, obstáculos. “Haz lo mismo. Revisa qué te puede frenar, qué cambios legales, fiscales o tecnológicos te afectan.”
Finalmente, te da opciones de ruta. “El pensamiento estratégico no adivina el futuro, lo diseña.”
Riesgos de no tener pensamiento estratégico
Laura fue enfática en las consecuencias de operar sin estrategia:
“Una empresa que no piensa estratégicamente vive en modo de sobrevivencia constante. Toma decisiones emocionales, no racionales. Se hunde ante los cambios externos y construye sin cimientos.”
Networking con propósito
Se compartieron soluciones en financiamiento, tecnología, trámites gubernamentales, logística, IA, valores humanos, reclutamiento, capacitación y más. Cada intervención reforzó la idea de que el conocimiento compartido y las alianzas estratégicas son clave para la competitividad.
Reflexiones para llevar
La sesión cerró con una provocación clara: ¿Dónde quieres que esté tu empresa en tres años? ¿En diez? ¿Qué tendencias estás ignorando por estar apagando incendios?
Lo que más valoro de esta conferencia es que no ofreció recetas fáciles, sino brújulas. Nos llamó a cuestionar, a construir tableros de control, a ver más allá del Excel y comenzar a mapear nuestras decisiones con visión de actor global.
Este evento no fue solo una charla sobre contexto internacional. Fue un recordatorio poderoso de que el empresario del siglo XXI no puede darse el lujo de ser local en su pensamiento. Como dijo Laura De Rosa:
“El mundo, por definición, es VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Pero tu empresa puede tener claridad si diseñas el futuro con estrategia.”
A quienes no pudieron asistir, los invito a no perder futuras ediciones de este tipo de talleres. Y a quienes sí asistieron, que no dejen morir las reflexiones en la libreta: apliquen, actúen, lideren.