El arte de dirigir cuando el mundo cambia de rumbo

Claves de liderazgo y capital humano para navegar la incertidumbre global

Cuando una sola llamada desde un despacho en Pekín puede mover el precio del acero en Monterrey o un tweet altera la cadena de suministro de toda una región, comprender el entorno geopolítico ha dejado de ser un lujo reservado a los analistas de relaciones internacionales. Para CEOs, gerentes de Recursos Humanos y responsables de expansión, la inestabilidad externa ya impacta la rotación de talento, los costos de operación y la reputación corporativa.

Según el Global Risks Report 2025 del Foro Económico Mundial, los choques geopolíticos figuran entre las principales amenazas a corto plazo para las empresas, junto con la disrupción tecnológica y la polarización social. World Economic Forum A la par, el FMI advierte que en 2023 se impusieron casi 3 000 nuevas barreras comerciales, casi el triple que en 2019, lo que redibuja rutas logísticas y obliga a renegociar contratos laborales. IMF Y si miramos los mercados, el indicador de riesgo geopolítico de BlackRock alcanzó en el primer trimestre de 2025 uno de sus picos más altos de la década, signo de que la incertidumbre ya se descuenta en las hojas de balance. BlackRock

Tres palancas estratégicas para RR. HH. y dirección general

  1. Lectura temprana de señales
    • Suscríbete a boletines de riesgo país y cruza los hallazgos con tu mapa de talento crítico.
    • Automatiza alertas: identifica qué oficinas, proveedores o perfiles se verían afectados por sanciones o cierres de frontera.
  2. Escenarios ágiles y planes “just-in-case”
    • Pasa de un plan anual a un ciclo trimestral de planeación–revisión.
    • Usa workshops de design thinking con líderes de área para prototipar respuestas ante eventos “cisne gris” (probables, pero subestimados).
  3. Cultura de criterio vs. cultura de pánico
    • Fomenta foros internos donde especialistas traduzcan eventos geopolíticos en riesgos operativos comprensibles para cualquier responsable de equipo.
    • Refuerza la resiliencia emocional: programas de well-being y liderazgo consciente reducen el ausentismo cuando las noticias disparan la ansiedad colectiva.

¿Por qué hablar de geopolítica en Recursos Humanos?

El talento es hoy más móvil y selectivo que nunca. Una decisión de relocalizar operaciones por tensiones internacionales puede significar perder a tus mejores programadores o, por el contrario, atraer perfiles que buscan estabilidad. Entender dónde y cuándo mover piezas humanas y tecnológicas se vuelve un diferenciador estratégico.

“El mejor mapa no es el que describe el terreno de hoy, sino el que te permite predecir cómo será mañana.”

Próximo paso: profundizar con expertos

Si este panorama te deja con más preguntas que respuestas, existe una oportunidad perfecta para profundizar.
El jueves 5 de junio en COPARMEX se impartirá la conferencia presencial “Incertidumbre global y liderazgo estratégico” con Laura de Rosa—internacionalista y columnista de El Financiero-Bloomberg—donde explorarás herramientas prácticas como el actor’s game y casos reales para transformar información dispersa en decisiones claras.

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