LOS TIPOS DE GAMIFICACIÓN EN CAPACITACIÓN

Las encuestas son contundentes: El 61% de los directores y altos ejecutivos toman descansos diarios para jugar en el trabajo, el 80% de las personas que están en sesiones de aprendizaje opinan que serían más productivos si su trabajo fuera más parecido a un juego, el 89% de ellos comenta que un sistema de puntos aumentaría su compromiso con el aprendizaje.

La gamificación en capacitación ofrece los siguientes beneficios:

  • Es divertida y promueve la actividad mental.
  • Es más fácil para los estudiantes retener el conocimiento.
  • Impulsa el cambio de comportamiento.
  • Conecta a las personas para compartir experiencias.
  • Proporciona retroalimentación inmediata sobre aciertos y avances.
  • Permite el reforzamiento al reiniciar la sesión.
  • Crea reconocimiento con recompensas inmediatas paso a paso.
  • Puede incluir premios reales o regalos, certificados o diplomas en línea.

La gamificación seria surge de los juegos en línea donde se usan mundos virtuales, niveles y retos en cada uno donde el jugador va adquiriendo habilidades.  En un entorno organizacional tiene como objetivos lograr mayor participación, activación emocional y diversión.   Puede ser de dos tipos:

  1. Gamificación del entorno. – Los participantes juegan y obtienen pequeñas recompensas por ir avanzando en juegos que se intercalan. Los contenidos básicamente permanecen igual.
  2. Gamificación de contenido. – Contempla un rediseño del contenido aplicando reglas de juego como competencia, retos, acertijos, niveles de complejidad, entre otros.

Los dos tipos de gamificación pueden ser altamente efectivas como lo han sido las dinámicas y juegos vivenciales en las sesiones presenciales, aunque la gamificación de contenido requiere un rediseño y es mayor inversión.

Por Javier Novoa

EL CLUB DEL 30% Y SU IMPORTANCIA PARA LAS ORGANIZACIONES

La fuerza laboral está conformada por un 37% de mujeres y de ellas sólo un 8% llega al cargo de CEO, ya que el 92% sigue reservado para los hombres. Esta desigualdad ha motivado la adhesión de México al Club del 30% (Capítulo LATAM), un grupo creado en noviembre de 2010 con el fin de promover la diversidad de género en las juntas directivas y de Consejos de las 100 compañías de mayor capitalización bursátil del Reino Unido.

La meta es lograr en el 2025 un mínimo de 30% de participación femenina en los Consejos de Administración de las empresas que cotizan en Bolsa (BMV y BIVA), hoy el porcentaje es del 6.5% Según estudios empresariales con un mínimo de 30% en los Consejos de Administración y Alta Dirección se llegaría al punto en el que los grupos minoritarios pueden impactar la dinámica de los Consejos. La firma McKinsey plantea que: «cerrar la brecha de género en la fuerza laboral ofrecerá una oportunidad para aumentar el PIB global total en 12 mil millones de dólares y agregar 0.8 mil millones de dólares o un 70% adicional al PIB de México».

El Club del 30% cree en el poder transformador de las mujeres en los negocios para construir el mejor futuro para México.

Para más información del Club del 30% Capítulo México, visita el sitio: www.30percentclublatam.org   (Con información de la agencia: PR PARTNERS, S.C.)

Por Javier Novoa